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　　一般可分為三個(gè)層次：

　　1、精神層。精神層是企業(yè)文化的核心和主體，它包括、、、、。

　　2、層。企業(yè)文化的中間層次，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的質(zhì)和精神層對(duì)和的要求。

　　3、器物層（外顯層次）。器物層指企業(yè)文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，是的物質(zhì)載體，形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件九游會(huì)·J9。

　　30個(gè)企業(yè)文化，分為著名的企業(yè)文化、企業(yè)文化塑造案例、案例、塑造案例。

　　企業(yè)文化是什么樣的？如此穩(wěn)健、快速的發(fā)展更讓人對(duì)騰訊企業(yè)文化好奇。文章是官網(wǎng)收集到的騰訊企業(yè)文化以供參考。

　　實(shí)施的載體：

　　1.《手冊(cè)》

　　2.《》

　　3 .

　　4 .企業(yè)欄、

　　5.企業(yè)宣傳手冊(cè)、書籍和彩頁

　　6.畫冊(cè)

　　7.匯編

　　8.錄像帶、錄音帶、照片等

　　9.的所有載體

　　10.各種載體：、飛信、等

　　還有真假之分，為什么呢？企業(yè)文化的真假之分有兩個(gè)基本的判別。一是企業(yè)的是否是發(fā)自企業(yè)核心的肺腑之言；二是企業(yè)是否為信守這些而放棄與之相違背的一切。如果符合這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的文化就是真正的企業(yè)文化，否則只能說是企業(yè)的一種而已。

　　企業(yè)文化體系建立的推進(jìn)：

　　召開企業(yè)文化體系組建籌備。

　　結(jié)合企業(yè)文化的開展，根據(jù)籌備編制《企業(yè)文化體系》，確立體系架構(gòu)設(shè)置。

　　編制年度企業(yè)文化體系及，在體系內(nèi)部宣貫企業(yè)文化體系成員的交流。

　　按照企業(yè)文化體系工作規(guī)劃內(nèi)容開展系列活動(dòng)。

　　本文結(jié)合中業(yè)的實(shí)際進(jìn)行了，是在及基本理論基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化在實(shí)踐中應(yīng)用的探索。由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與構(gòu)想，同時(shí)還要考慮下一步的實(shí)施，使企業(yè)文化能夠滲透到各個(gè)層面，被更多的認(rèn)可，成為指導(dǎo)成員行動(dòng)的軟規(guī)則。

　　實(shí)施的形式

　?。?）、表彰大會(huì)

　?。?）研討、學(xué)習(xí)、

　?。?）

　?。?）文娛體育比賽活動(dòng)

　?。?）各種各類交流活動(dòng)

　　（6）紀(jì)念日

　?。?）動(dòng)

　　（8）臨時(shí)活動(dòng)安排

　?。?）書面調(diào)查或訪談

　?。?0）新入職，、

　　層面文化活動(dòng)：

　　1、員工關(guān)愛：通過對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷和，感受公司的溫暖，從而感動(dòng)員工，增進(jìn)和向心力。

　　2、文化活動(dòng)：通過各種形式的文化活動(dòng)，為員工調(diào)劑、舒緩壓力，促進(jìn)員工的相互交流與融合，為員工提供豐富多彩的文化生活和展示舞臺(tái)。

　　區(qū)域或部門層面文化活動(dòng)：主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為，通過各種的，讓各成員之間相互交流、學(xué)習(xí)和，凝聚共識(shí)，活躍氣氛，營(yíng)造。

　　員工自發(fā)層面活動(dòng)：?jiǎn)T工興趣（如成立公司籃球隊(duì)、足球隊(duì)等）。

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　　圖片來源：圖蟲

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