沙利文認(rèn)證中國品牌策劃3大領(lǐng)導(dǎo)公司排名

　　2024年伊始，全球增長咨詢公司弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan，簡稱“沙利文”），正式發(fā)布首個《2023年中國品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)白皮書》（以下簡稱《白皮書》），就中國品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)競爭格局、行業(yè)發(fā)展趨勢，給出了高遠(yuǎn)深透洞察和原理本質(zhì)的判斷，并對三大頭部公司的服務(wù)機(jī)制進(jìn)行了深入對比和分析。

　　品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)模式對比

　　據(jù)《白皮書》定義，品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)，是幫助客戶找到以品牌為中心的商業(yè)致勝之道，包含了“戰(zhàn)略+策略+表現(xiàn)+配稱+落地”的深度一體化的服務(wù)形式，在3到5年周期內(nèi)，在戰(zhàn)略指引下的、深度策略支撐下的、面向品牌價值增長的持續(xù)營銷品牌建設(shè)落地服務(wù)。一般由經(jīng)驗豐富的品牌戰(zhàn)略家、營銷策劃師、設(shè)計師等組成，具備高度的專業(yè)知識和技能，能夠提供全面的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)。

　　中國當(dāng)下?lián)碛衅放茟?zhàn)略全案服務(wù)的公司有兩類，分別是品牌戰(zhàn)略咨詢公司、品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)公司，其他的營銷策劃、廣告公司應(yīng)歸屬于品牌咨詢服務(wù)范疇。依照各機(jī)構(gòu)在執(zhí)行的訂單數(shù)量口徑測算，中國戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)市場競爭格局十分分散，目前排在前列的企業(yè)為君智、華與華、歐賽斯、特勞特、里斯等，但服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)機(jī)制各有不同。

　　君智、特勞特、里斯：定位系企業(yè)，主要工作為品牌確定行業(yè)定位、品牌定位以及廣告

　　根據(jù)沙利文為期3個月的深入行業(yè)調(diào)研、客戶走訪、競爭企業(yè)的內(nèi)部訪談，沙利文認(rèn)證中國品牌策劃行業(yè)三大頭部公司為歐賽斯、華與華、君智。

　　歐賽斯

　　基于深度調(diào)研確定戰(zhàn)略定位，基于戰(zhàn)略定位完成完整的創(chuàng)意、表現(xiàn)輸出，基于戰(zhàn)略定位對企業(yè)經(jīng)營活動做完成配稱規(guī)劃，輔助企業(yè)各部門配稱落地，在表現(xiàn)上采取多維創(chuàng)意模型，而非單創(chuàng)意套路模式，可幫企業(yè)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略及品牌問題，并將企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略相融合、品牌策略落地深度更加有針對性。

　　也可以根據(jù)企業(yè)的問題，在不同的咨詢服務(wù)模塊上做重點聚焦，更適合企業(yè)解決關(guān)鍵問題，還能夠幫企業(yè)設(shè)計適合的多競爭戰(zhàn)略，幫企業(yè)建立一套獨特經(jīng)營活動體系，掌握營銷關(guān)鍵破局點，提高核心競爭力。

　　另外，據(jù)《白皮書》內(nèi)容，歐賽斯還提供深度落地陪跑服務(wù)，隨時動態(tài)解決各種復(fù)雜問題，實操落地性強(qiáng)j9九游會官網(wǎng)入口首頁。

　　服務(wù)客戶：涉及食品、農(nóng)產(chǎn)品、快消品、建材、B2B、家居、醫(yī)療等多個領(lǐng)域，例如孩子王、三棵樹、白象集團(tuán)、東易日盛、啄木鳥、易太、光明牧業(yè)等，服務(wù)超過28個行業(yè)、300多家客戶及60個細(xì)分領(lǐng)域隱形冠軍，年執(zhí)行項目數(shù)量超過三十個，單客戶服務(wù)周期一般為3-5年，次年續(xù)簽率基本在30%左右。

　　適合行業(yè)/企業(yè)：短、中、長價值鏈的不同行業(yè)，多種行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同規(guī)模的企業(yè)。

　　▲歐賽斯獲沙利文權(quán)威認(rèn)證——“中國品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)三大頭部公司之一”

　　歐賽斯之所以能在戰(zhàn)略定位和運營配稱服務(wù)上，為品牌提供深度定制及全程落地陪跑服務(wù)，從《白皮書》發(fā)布內(nèi)容來看，主要原因是基于其擁有“戰(zhàn)略+策略+表現(xiàn)+配稱+落地”的深度服務(wù)機(jī)制。

　　華與華

　　基于超級符號創(chuàng)意的創(chuàng)作輸出模式，注重標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)意落地，不給客戶提供調(diào)研報告，創(chuàng)意強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，在終端持續(xù)改善方面有優(yōu)勢，偏重于短價值鏈、決策容易的消費品及餐飲等超級符號彰顯效果強(qiáng)的行業(yè)，適合應(yīng)用在相對比較標(biāo)準(zhǔn)化流程管理的行業(yè)，類似餐飲業(yè)和零售行業(yè)等。但適用行業(yè)的廣度和深度不足，對于2B企業(yè)和復(fù)雜長價值鏈行業(yè)的非消費品行業(yè)，具有一定的局限性。

　　服務(wù)客戶類型：多是快消和旅游餐飲企業(yè)，例如海底撈、蜜雪冰城、漢庭、晨光等；

　　適合行業(yè)/企業(yè)：流程管理標(biāo)準(zhǔn)化、短價值鏈、決策容易的消費品及餐飲產(chǎn)業(yè)

　　不適合行業(yè)/企業(yè)：超級符號彰顯效果一般、不需要終端改善、決策復(fù)雜的2B長價值鏈行業(yè)

　　君智：

　　基于戰(zhàn)略定位，輔助企業(yè)各部門配稱落地模式，不提供創(chuàng)意及設(shè)計服務(wù)內(nèi)容，偏重于需要調(diào)整或優(yōu)化定位、重新調(diào)整市場競爭策略的消費品行業(yè)，注重戰(zhàn)略分解落地，通過差異化競爭戰(zhàn)略的實施，結(jié)合定制化的品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)落地。

　　由于營銷配稱計劃細(xì)節(jié)完善度和深度有賴于企業(yè)自身，對企業(yè)自身組織能力及后續(xù)配套資金要求較高。對于2B企業(yè)和復(fù)雜長價值鏈行業(yè)的非消費品行業(yè)，具有一定的局限性

　　服務(wù)客戶類型：以快消企業(yè)為主，例如小仙燉、飛鶴、波司登、良品鋪子等；

　　適合行業(yè)/企業(yè)：組織能力完善、超大型規(guī)模、資金實力雄厚，需要調(diào)整或者優(yōu)化定位的企業(yè)

　　不適合行業(yè)/企業(yè)：缺乏資金支持的新銳品牌、對自身定位不清晰及未來發(fā)展的品牌、2B企業(yè)復(fù)雜長價值鏈行業(yè)